¡Hola mundo!

Soy profesional sanitaria, mi orla parece propia de un colegio de monjas, la feminización de las profesiones sanitarias es un hecho y sin embargo, sigue habiendo un importante desequilibrio entre hombres y mujeres en los cargos intermedios, hecho que es aún más importante en los cargos de responsabilidad más alta.

Sé que muchos de mis compañer@s no perciben esta situación, sé que much@s consideran este debate estéril e incluso desfasado, sé que me conllevará algún que otro disgustillo… Pero, también sé que, como díría Woddy Allen, la clave del fracaso es intentar contentar a todo el mundo y que el movimiento se demuestra andando. Por lo que, tras una agradabilísima conversación con Ana María Llopis, una de esas mujeres que no te dejan indiferente, he decidido intentar ser parte del cambio que quiero ver a mi alrededor y por ello, a través de este Blog, intentaré contribuir a que alcancemos una situación más equilibrada en nuestro entorno.

Te invito a leerme, a ayudarme (mediante comentarios, críticas, aportaciones…) en este proyecto que es de todos, porque considero que el equilibrio siempre permite ir más allá.

¡Muchas gracias!

Patricia A-Fdez

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¡Creer para Ver!

Tras una semana de magia, sólo puedo decir: ¡sí, creo!

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He vivido una semana intensa, el inicio de un programa de formación con el que empecé a soñar hace un año, en el que, de forma directa o indirecta, se han visto involucrados familia, amigos, compañeros y jefes, y a los que sólo puedo decir: GRACIAS por ayudarme a creer.

Una semana en la que el miedo a no superar las expectativas se ha visto superado por el privilegio de descubrir que sin miedo se puede llegar mucho más lejos y que, si además ese viaje lo haces acompañado de grandes compañeras, no sólo llegarás a un sitio extraordinario, sino que, como en tantas otras ocasiones, el camino se convierte en parte de este extraordinario destino (gracias a todas las #soyPromociona).

Como much@s ya sabéis, hace tiempo que me planteo la importancia de integrar diferentes modelos de liderazgo para mejorar el funcionamiento de nuestras organizaciones. Considero que esto es especialmente relevante en organizaciones tan transversales como las sanitarias, orientadas a ciudadanos sin distinción de género, edad, clase social, creencias…, que además, hasta ahora, apenas participaban en nuestras decisiones.

Bien, pues esta semana me ha servido para reafirmar la necesidad de incorporar estos y otros modelos. Porque, si como decía Anais Nin: “No vemos las cosas como son. Las vemos como somos nosotros”, se vuelve clave enriquecer los equipos de otras formas de ver ese mundo. Eso nos requerirá aprender, desaprender y reaprender, porque si ya casi nada permanece, adaptarse al cambio con rapidez se convierte en el nuevo “don” para hacer crecer los proyectos.

Esto nos exige entender que incorporar a nuestros equipos personas que sean capaces de ver y resolver los mismos problemas de otra forma, no sólo enriquecerá los resultados de nuestras empresas, sino que además las hará más sostenibles en el tiempo, porque hará que todos encuentren sus referentes, sus modelos.

Si cuando inicié el blog, entendía que era importante que las mujeres identificásemos con facilidad referentes que nos sirviesen de modelo, no es menos importante que, aquellos que piensan, sienten, actúan de forma diferente, encuentren referentes que les permitan ver que su modelo de aprendizaje es tan aceptable y posible como el de otros.

Esta diversidad nos obliga a romper con el mito de los buenos y los malos modelos, poniendo en valor la importancia del momento, de forma que aquellos equipos que cuenten con mayor agilidad para dar respuestas a cualquier tipo de situación, en las que se exija acción, evaluación, análisis, decisión… serán los más adaptadas y por tanto los que contarán con la ventaja de ser oportunos y en el momento.

Y tu equipo, tu empresa… ¿están preparados para dar respuesta al momento?

Feliz semana!

Patricia A-Fdez

 

Liderazgo femenino por @juliomayol

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Ha llegado el momento del liderazgo femenino en sanidad. Y cuando uno dice esto, hay mucha gente que empieza a pensar en el número de mujeres en cada uno de los puestos dentro del organigrama, en las cuotas, o la posibilidad de que ellas puedan “ejecutar” su liderazgo.

¡No! Esa manera de pensar responde al modelo de “liderazgo masculino”, vertical, impositivo, “ejecutable”, en el que las prestaciones son más importantes que los resultados conseguidos.

El tipo de liderazgo no es un modelo exclusivo y excluyente, determinado por el género. De hecho, el  liderazgo masculino ha sido brillantemente representado por algunas mujeres a lo largo de la historia.

Empezando por lo primero, todas las personas  debemos tener acceso a las mismas oportunidades, disfrutar de los mismos derechos y estar sometidas las mismas exigencias. Una vez reconocido lo que no puede ser de otra forma y  defendida la justa implementación, mi propuesta es que de lo femenino no sólo esperemos sino que exijamos algo más.

Las mujeres deben desarrollar una visión alternativa para solucionar los problemas que el liderazgo masculino no ha sido capaz de afrontar, tanto en la sanidad en particular como en la sociedad en general. Pero no basta con eso. Luego tienen que exponerla, convencer y enseñarnos el camino.

Que las mujeres alcancen puestos directivos en el sistema es condición necesaria, pero no suficiente, para que surja un potente liderazgo femenino que sea capaz de transformarnos.

Julio Mayol

Neither better nor worst. Keep the differences, and diversity will do us greater

 

There are different models of leadership. Keeping the differences between them will improve the objectives, the strategies and will make us free.

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 Have you realized that maybe being used to a specific model of leadership is making us to undervalue other models? Have you realized that maybe depending on the type of organization, or the specific group in it, we should rather prefer different models? Would it be possible to integrate different leadership models in our organizations? What about if we…?

I do not want to write about models of leadership, neither try to show if there are advantages between ones and the others. I just want to shed some light over the need of accepting that there are different models, and that, in fact, men and women feel more comfortable working in one or another.

Before continuing reading, I would like to say that I think both men and women can develop the model I am going to describe as the feminine stereotype. Nevertheless, there are lots of studies that show differences about how men and women apply leadership: aim orientated versus strategy orientated; expressivity or self-control; collaboration; informed decisions; assertiviness; creativity; conviction; inclusion; mentoring…

I think all these qualities that are more common in the feminine leadership, are the product of a mixture of physiology and society. Moreover they could be the consequence of being continuously excluded from traditionally power structures and a reduced access to resources. All these facts could have contributed to developing more collaborative strategies, against classical competitive ones, and to give special value to transparency and creative thinking, as a reaction to those classically closed systems. All these values are really very important nowadays, in a society thirsty for changes, transparency and catalysts elements, so this leadership model constitute a leadership reserve that should not be wasted.

Maybe because of it, these typically feminine leadership qualities have now a new meaning and are nowadays more powerful. But to be properly valued like this, we need to listen to these leaders in a different way, not under the expectation of the traditional leadership.

I think women have strengths and behaviour that make us different, but, it will be only those teams who know how to take advantage of this diversity that will get adapted to the needs of this new society. However, despite all those features, women are still underrepresented in the management positions, even more in public sector. This makes the alternative leadership model undervalued or even discredited. I know it can be complicated to break down habits, but we need to realize that common facts are not always normal ones.

My aim is not to open a debate over the leadership models presented as alternative. What I would like to do is just to reflect on the fact that this model identified as the feminine leadership is the right model to manage teams, especially those in which knowledge is the most important value. Health institutions are a perfect example of knowledge systems in which to develop this leadership model. Because of it, we should consider that the future and success of these institutions will go through the integration and coexistence of the different models of leadership.

But even though, something else has to change, because this model of leadership, the model that looks for consensus, for sharing conversations and different points of view, takes the risk of being interpreted as a sign of weakness or insecurity. This means that, if we want all of those important values of this model not to remain in the background, IT IS IMPORTANT TO LISTEN TO THE WOMEN FROM A DIFFERENT POINT OF VIEW, understanding that this model is neither better nor worse, it is just different.

Keeping these differences will improve the objectives, the strategies and it will set us free.

Patricia A-Fdez

 

I have tried to summarize some of the characteristics of the female leadership model in the infographic.

500 mujeres referentes españolas

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No podría escoger mejores palabras… Como dice una de las 500 españolas más influyentes, Rosa García, CEO de Siemens, “Es necesario visibilizar referentes femeninos de éxito para las mujeres. Que ellas vean que disponen de amplias posibilidades de elección, y no tienen que limitarse a las carreras tradicionalmente femeninas”.

Si algo ha sido un objetivo desde el primer post de este blog, este ha sido el de visibilizar a algunas de las muchas mujeres referentes que tenemos en sanidad. Y si hoy invitaba a varias asociadas de EJECON, cuya presidenta está entre esas 500 mujeres, a crear el tan necesario Foro de Salud y Farma, no podría dejar pasar la oportunidad de contribuir a visibilizar a las sanitarias que hoy forman parte de la lista elaborada por Yo Dona de las 500 españolas más influyentes.

 

Elena Barraquer. Directora Medica Adjunta en Centro de Oftalmología Barraquer. Gran profesional en el ámbito de la oftamología, que ha desarrollado una importantísima labor humanitaria. Elegida Top 100 durante los años 2013, 2014 y 2015.

Raquel Barrio. Responsable de la Unidad de Diabetes Pediátrica del Hospital Universitario Ramón y Cajal de Madrid. Referente indiscutible cuando hablamos de diabetes infantil en España, con multitud de artículos y promotora de numerosos recursos de apoyo a los pacientes y sus familias.

Julia Camps Herrero. Jefe de Servicio de Radiología en Hospital de la Ribera, referente en imagen mamaria, no en vano es la única española que forma parte de la dirección de la Sociedad Europea de Imagen Mamaria – European Society of Breast Imaging- (EUSOBI), entidad sin ánimo de lucro cuyo objetivo es apoyar e impulsar el campo de la imagen médica de la mama

Eva Ciruelos. Especialista del Servicio de Oncología Médica del Hospital 12 de Octubre de Madrid. Presidenta del Grupo de Investigación para el Cáncer de Mama, coordinadora de numerosos ensayos clínicos y autora de decenas de artículos en revistas de alto impacto.

Marisa Crespo. Especialista en Cardiología del Complejo Hospitalario Universitario de La Coruña. Es responsable de la Unidad de Insuficiencia Cardiaca Avanzada y Trasplante Cardiaco del Complejo Hospitalario Universitario A Coruña.

Blanca Fuentes Gimeno. Jefe de Sección de la Unidad del Ictus y Hospitalización en el Servicio de Neurología y Centro del Ictus del Hospital Universitario La Paz. Potente investigadora, cuenta con varias publicaciones y ha participado en consejos de redacción de revistas y en comités y grupos de estudio (Sociedad Española de Neurología, Hospital Universitario La Paz, Asociación Madrileña de Neurología, European Stroke Organization y World Stroke Organizatión) y es subdirectora de la Cátedra de Neurociencias Clínicas UAM-Novartis.

Carmen Rosa Pallás Alonso. Jefa de Servicio de neonatología en el Hospital Universitario 12 de Octubre. Profesora Asociada de Pediatría. Universidad Complutense. Miembro del Comité de Lactancia de la Asociación Española de Pediatría. Miembro del grupo PrevInfad de la Asociación Española de Pediatría (AEP) y Atención Primaria (Aepap).

Lucrecia Suárez. Coordinadora de la Unidad de fibrosis quística del Hospital Ramón y Cajal. Médico especialista en gastroenterología pediátrica y autora de publicaciones y libros como referente en esta enfermedad.

 

Mi más sincera enhorabuena a todas las profesionales reconocidas y a Yo Dona por la iniciativa de poner luz sobre profesionales que lograrán que pronto seamos capaces de distinguir lo frecuente de lo normal, los estereotipos de las realidades…

Gracias! Patricia A-Fdez

De vuelta… a la realidad

De repente alguien en una reunión comenta: “no está mal, nos ha tocado una mesa en la que hay varias mujeres” y se abre todo un debate sobre paridad, cuotas y méritos.

Y de repente, la realidad no es como tú creías…

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La realidad es que aún hay mujeres que defienden que los esfuerzos por fomentar la presencia de estas en todo tipo de foros (que defiendo con el objetivo de fomentar la diversidad de ideas, de opiniones y de visión), es contraproducente para las propias mujeres, porque si no hay más mujeres es simplemente porque ellas decidieron renunciar al camino para ser invitadas.

La realidad es que aún hay mujeres que siguen defendiendo que no hay limitación en el acceso a los cargos de responsabilidad, que es una competición completamente objetiva y que si no hay más mujeres es porque estas renunciaron a llegar igual de capacitadas.

La realidad es que aún hay mujeres que ven con completa normalidad que en las reuniones de directivos no haya ninguna mujer.

La realidad es que aún no somos capaces de ver que esa uniformidad en las reuniones, en los foros, en los grupos de decisión nos empobrece como personas, como profesionales, como instituciones y como sociedad.

La realidad es que aún justificamos que la maternidad es sólo cosa de mujeres y vemos con normalidad el hecho de que carreras profesionales de mujeres brillantes no vuelvan “al terreno de juego profesional”, porque cuidar es algo que sólo les corresponde a ellas, y que además esta experiencia no se considera un valor que pueda aportar nada más allá del propio círculo familiar.

La realidad es que algunas de aquellas mujeres que han llegado a alcanzar puestos de responsabilidad defienden con uñas y dientes su valía, como si hubiese una sombra tras la defensa de la diversidad que pudiese ocultar los méritos por los que ellas han alcanzado esas metas.

La verdad es que a veces merece la pena darse un baño de estas realidades para reflexionar sobre las importancia que tiene no estar siempre rodeado de aquellas redes en las que compartes las mismas ideas y opiniones. Porque la diversidad no sólo te enriquece cuando te ayuda a cambiar de opinión o te hace ver nuevos caminos, sino que a veces te ayuda a reflexionar y a convencerte de la necesidad de seguir al frente con tus ideas.

¡Feliz día!

Patricia A-Fdez

Un hasta pronto…

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A lo largo de estas 43 semanas he compartido inquietudes y la satisfacción de descubrir a grandes profesionales que sin duda son un buen modelo para mostrar que sobran los estereotipos.

Modelos que se han convertido en referentes del liderazgo basado en el #talentoSINgénero, algo que no sólo enriquece los proyectos, sino que contagia a otras profesionales para que, sabiendo que el camino es largo pero posible, no abandonen los esfuerzos para llegar tan lejos como ellas deseen.

Han sido meses de poner luz en profesionales sanitarias de diferentes ámbitos, desde el puramente académico, el mundo farmacéutico, el ámbito asistencial, hasta el tan presente mundo 2.0. He disfrutado con vuestros comentarios, he crecido reflexionando y compartiendo pensamientos, me he reafirmado en que se necesita “Creer Para Ver” y he tenido la suerte de ver.

Me quedan muchas referentes del ámbito sanitario sobre las que escribir, lo haré más despacio…

Gracias!

Patricia A-Fdez

Cuando de repente dudas, aparecen nuevas razones…

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Hoy solo haré una pequeña reflexión sobre un par de artículos publicados en prensa esta semana.

El primero hace una descripción completa de las que considera las candidatas más seductoras para el 26J (Las nuevas candidatas más seductoras para el 26J). Tras leerla no puedo evitar trasladar a otras realidades esa misma reflexión: ¿imaginan semejante ranking si hablásemos de otros colectivos? Acaso no se tacharía al artículo de racista, xenófobo… ¡Hemos perdido el norte!

Sí, lo escriben los mismos medios, los mismos profesionales responsables de difundir información, de difundir hechos de los que extrapolar juicios, esos profesionales que son capaces de poner voz a líderes de opinión, los responsables de traer hasta nuestros sentidos realidades muy lejanas… Y yo me pregunto ¿no encuentran otras preocupaciones sobre las que hablar en el ámbito de la política? Dado el panorama, para mí caben pocas alternativas y, sin duda, una de ellas es el hecho de que algunos medios deben revisarse aquello de misión, visión y valores… No entraré en la crítica fácil, solo me gustaría pensar que estos artículos generan, al menos, dudas sobre el interés de los medios que los publican en cumplir con la realidad de aquello para lo que fueron creados. ¡Ha sido una gran decepción!*

El siguiente artículo me gustaría que fuese leído y difundido: “Raquel, doctora: tenemos más miedo a fracasar que los hombres”. Hay realidades que no debemos seguir ocultándonos, porque mirar hacia otro lado no sólo no las borra, sino que las potencia. Frente a esos techos de cristal que aún existen, frente a esos miedos que aún nos paralizan, frente a esos miedos que tanto cambios frenan entre los que ostentan el poder, solo podemos pedir luz y taquígrafos. El movimiento se demuestra andando y para ello hay que perder el miedo, convertir esos miedos en potentes estímulos de mejora y mirarnos por lo que somos capaces de aportar y no por el miedo a perder cuotas de poder.

Os dejo dos post de hace unas semanas en los que trataba de algunos de esos temas: Sobre el poder que hay detrás de algunos frenos al cambio y sobre los miedos.

¡Feliz semana!

Patricia A-Fdez

 

*Dicho sea de paso: si las mujeres somos responsables del 80% de las decisiones de compra, ¿quizá deberíamos hacer un ranking de empresas socialmente responsables en términos de igualdad de género?