500 mujeres referentes españolas

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No podría escoger mejores palabras… Como dice una de las 500 españolas más influyentes, Rosa García, CEO de Siemens, “Es necesario visibilizar referentes femeninos de éxito para las mujeres. Que ellas vean que disponen de amplias posibilidades de elección, y no tienen que limitarse a las carreras tradicionalmente femeninas”.

Si algo ha sido un objetivo desde el primer post de este blog, este ha sido el de visibilizar a algunas de las muchas mujeres referentes que tenemos en sanidad. Y si hoy invitaba a varias asociadas de EJECON, cuya presidenta está entre esas 500 mujeres, a crear el tan necesario Foro de Salud y Farma, no podría dejar pasar la oportunidad de contribuir a visibilizar a las sanitarias que hoy forman parte de la lista elaborada por Yo Dona de las 500 españolas más influyentes.

 

Elena Barraquer. Directora Medica Adjunta en Centro de Oftalmología Barraquer. Gran profesional en el ámbito de la oftamología, que ha desarrollado una importantísima labor humanitaria. Elegida Top 100 durante los años 2013, 2014 y 2015.

Raquel Barrio. Responsable de la Unidad de Diabetes Pediátrica del Hospital Universitario Ramón y Cajal de Madrid. Referente indiscutible cuando hablamos de diabetes infantil en España, con multitud de artículos y promotora de numerosos recursos de apoyo a los pacientes y sus familias.

Julia Camps Herrero. Jefe de Servicio de Radiología en Hospital de la Ribera, referente en imagen mamaria, no en vano es la única española que forma parte de la dirección de la Sociedad Europea de Imagen Mamaria – European Society of Breast Imaging- (EUSOBI), entidad sin ánimo de lucro cuyo objetivo es apoyar e impulsar el campo de la imagen médica de la mama

Eva Ciruelos. Especialista del Servicio de Oncología Médica del Hospital 12 de Octubre de Madrid. Presidenta del Grupo de Investigación para el Cáncer de Mama, coordinadora de numerosos ensayos clínicos y autora de decenas de artículos en revistas de alto impacto.

Marisa Crespo. Especialista en Cardiología del Complejo Hospitalario Universitario de La Coruña. Es responsable de la Unidad de Insuficiencia Cardiaca Avanzada y Trasplante Cardiaco del Complejo Hospitalario Universitario A Coruña.

Blanca Fuentes Gimeno. Jefe de Sección de la Unidad del Ictus y Hospitalización en el Servicio de Neurología y Centro del Ictus del Hospital Universitario La Paz. Potente investigadora, cuenta con varias publicaciones y ha participado en consejos de redacción de revistas y en comités y grupos de estudio (Sociedad Española de Neurología, Hospital Universitario La Paz, Asociación Madrileña de Neurología, European Stroke Organization y World Stroke Organizatión) y es subdirectora de la Cátedra de Neurociencias Clínicas UAM-Novartis.

Carmen Rosa Pallás Alonso. Jefa de Servicio de neonatología en el Hospital Universitario 12 de Octubre. Profesora Asociada de Pediatría. Universidad Complutense. Miembro del Comité de Lactancia de la Asociación Española de Pediatría. Miembro del grupo PrevInfad de la Asociación Española de Pediatría (AEP) y Atención Primaria (Aepap).

Lucrecia Suárez. Coordinadora de la Unidad de fibrosis quística del Hospital Ramón y Cajal. Médico especialista en gastroenterología pediátrica y autora de publicaciones y libros como referente en esta enfermedad.

 

Mi más sincera enhorabuena a todas las profesionales reconocidas y a Yo Dona por la iniciativa de poner luz sobre profesionales que lograrán que pronto seamos capaces de distinguir lo frecuente de lo normal, los estereotipos de las realidades…

Gracias! Patricia A-Fdez

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Buscando el equilibrio…

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A pesar, de que cada día es mayor el porcentaje de mujeres que estudian una carrera relacionada con el mundo de la Salud, es cierto que quizá sigan siendo una minoría a la hora de alcanzar puestos de responsabilidad. Sin embargo, esto poco a poco se va superando y ya hay muchas mujeres que consiguen superar las trabas y dificultades que todos conocemos.

Hoy Alfredo López se ha reunido con Marta Villa. Una de estas mujeres que, un día, decidió compaginar su trabajo de enfermera con sus estudios de Dietética y Nutrición y, gracias a ello, posteriormente, surgió el blog de Nutrición y vida sana ComeconSalud.com, del que es cofundadora.

AL: Hola Marta, ¿qué te llevó a estudiar Dietética y Nutrición después de haber estudiado ya una carrera sanitaria como Enfermería? ¿Y cómo surgió la idea de crear el blog?

MV: Realmente siempre me interesó el mundo de la Nutrición. Debido a la profesión que tengo, he tenido oportunidad de ver la importancia de una dieta equilibrada para alcanzar y mantener la salud y al mismo tiempo he visto, desgraciadamente con más frecuencia de lo esperado, cómo muchas personas han puesto en peligro incluso su vida por alcanzar lo que consideraban su peso ideal. Cuando estás cerca de la gente puedes ver que la Educación Sanitaria es imprescindible y, hoy día, gracias a Internet, podemos llegar a muchas personas y aportar nuestro pequeño granito de arena para fomentar hábitos de vida saludables.

AL: Eres una de las fundadoras de este blog, has escrito el libro: “La Dieta Antiedad. Cómo mantenerse joven por dentro y por fuera” (Arcopress) y trabajas como enfermera. ¿Cómo consigues compaginar todo?

MV: Supongo que como el resto de las mujeres que trabajan tanto dentro como fuera de casa. No considero que haga nada especial porque me encanta mi trabajo. Fue por vocación que estudié Enfermería y también fue la vocación lo que me llevó a estudiar Dietética y Nutrición, así que me considero muy afortunada, a pesar del cansancio. Sin embargo, he de reconocer que el auténtico mérito es de mi familia: mi marido y mis hijos, que siempre me han apoyado en todas y cada una de mis iniciativas.

AL: ¿Vuestro blog trata sobre dietas o sobre cómo adelgazar? ¿No puede ser, quizá, contraproducente?

MV: Rotundamente no. Una de nuestras principales preocupaciones desde el principio fue concienciar a la gente de que el peso saludable no es el de la extrema delgadez, y que la salud y la calidad de vida se basan en una dieta equilibrada combinada con ejercicio, no en dietas hipocalóricas tremendamente restrictivas. Como mujer, creo firmemente que debemos luchar por conseguir aceptar que cada persona tiene un tipo de cuerpo que debe amar y cuidar. Afortunadamente no somos todos iguales, pero todos podemos alimentarnos bien y estar sanos, a la vez que disfrutamos de la comida y somos felices.

 

AL: ¿Crees que el papel de la mujer en el medio sanitario seguirá siendo cada vez más relevante? ¿Cómo lo ves en el futuro?

MV: Creo que el papel de la mujer a la hora de alcanzar y desempeñar puestos de responsabilidad es imparable, tanto en el medio sanitario como en la sociedad en general. Cada vez las mujeres estamos más preparadas y dispuestas a luchar por cumplir nuestros sueños y objetivos, a la vez que los hombres están educados para vivirlo con naturalidad. Yo afortunadamente puedo verlo en mis hijos y sus compañeros; por fin su generación ha crecido y se ha formado en la igualdad de hombres y mujeres.

Y así concluye la charla con Marta Villa, como ella dice, una apasionada de su Captura de pantalla 2016-05-28 a las 22.43.42profesión, la Enfermería y una enamorada de la Nutrición, pero sobre todo una mujer afortunada por poder compaginar sus dos trabajos con su vida familiar.

Alfredo López

Blog: http://comeconsalud.com

Twitter: http://twitter.com/comeconsalud

Una cuestión de influencia

Sin ánimo de ser reiterativo quiero darle las gracias a Patricia por invitarme a su casa, a su espacio de pensamiento, de reflexión, de expresión.

Es una especial responsabilidad o al menos así lo siento porque escribir un artículo del estilo de lo que me pide lo es.

Empezaremos por la base, por los cimientos, el liderazgo o al menos el liderazgo en el mundo sanitario no es una cuestión de genero si no una capacidad para generar influencia.

Digo esto por dos obviedades, ya no solo el mundo de la enfermería si no el mundo sanitario está mayoritariamente formado por mujeres y si a géneros nos tenemos que referir, al genero masculino nos debiera hacer reflexionar.

Por otra parte a una persona que lleva más de veinte años trabajando con mujeres, el hecho del liderazgo masculino o femenino es una cuestión más de influencia que de genero.

El liderazgo es una cuestión de inspiración, carisma, consideración y estimulación intelectual e influencia a los miembros del equipo.

El líder más eficiente, será aquel que consiga influir más en las personas de su entorno.

Podemos mandar, podemos organizar, diseñar, planificar, desarrollar estrategias pero solo la capacidad de influir será lo que nos haga diferente y realmente brillar.

Influir es meterse en el propio ADN de las personas, de la organización, del pensamiento individual y colectivo que es lo que hace que los equipos de trabajo pongan en marcha los mecanismos que dirigen su actitud hacia el alto rendimiento.

Antiguamente un líder imponía su criterio basado en una relación de superioridad para con su grupo, lo que habitualmente no devolvía grandes resultados, a pesar de que todavía vemos ejemplos de este estilo de liderazgo y muchos de ellos en el mundo sanitario, muy gremial y politizado lo que genera ineficiencia y perdidas de potencial en términos de resultados.

Las organizaciones más eficientes, las organizaciones sanitarias más eficientes muestran un matiz diferente, la capacidad de influencia que generan sus lideres en las personas.

Y dicho todo esto tengo que reconocer que voy a ser políticamente incorrecto y probablemente entre en conflicto de intereses porque voy a hablar desde el corazón, voy a mencionar a personas que quiero y admiro a nivel personal y profesional, voy a hablar de las tres personas que conforman lo que soy a nivel profesional y es posible que a nivel personal y por tanto de las personas que tienen capacidad de influencia sobre mi.

Voy a hablar de lideres influyentes de presente y futuro, mencionaré a las tres personas que reúnen tres de las características básicas al menos de lo que conforma mi pequeño mundo:

  • Talento
  • Carisma
  • Formación

En  primer lugar quiero mencionar a Carmen Ferrer Arnedo, enfermera, como bien me hizo saber cuando la conocí.

Esto no es exacto ya que la primera vez que la vi, la vi desde la lejanía, la admiración y el respeto sin saber muy bien qué decir para no resultar maleducado, irreverente o molesto.

Pero hay un momento en que valoras que nada tienes que perder presentándote y mucho en términos de conocimiento y das el paso a presentarte decir quién eres y la admiración y respeto que sientes por la persona y en este caso la profesional.

Recuerdo ese día dado que fue el día en el que muchas cosas en mi entorno profesional y personal comenzaron a cambiar.

Ese día gane sobretodo una amiga, una amiga capaz de detectar el momento  en el que estás y ayudarte de mil formas.

Carmen, es la visión. La visión de la enfermería y del pensamiento enfermero.

Carmen es la gestora cercana, la que baja al fogón, al taller, la que le coge el pulso a la organización por lo que le cuenta su equipo de colaboradores, que es toda la organización. ¿No se acerca esto a la dirección de personas? Ojalá muchos comprendieran este concepto, que se puede combinar este concepto sin ofendidos y sin ser paternalistas.

Todas sus acciones todos sus pensamientos están siempre y permanentemente centrados en el paciente, a ellos se dedica en cuerpo y alma.

Personalmente, no conozco a nadie, a ninguna enfermera que mantenga esta coherencia de discurso y que lo defienda hablando con enfermeros asistenciales o con los políticos de turno.

Sabe y tiene meridianamente claro que por responsabilidad con las enfermeras hay ocasiones en las que debe pronunciarse, marcar posición y camino poniéndose al frente no como una visionaria mesiánica si no como una simple enfermera que tiene claro por donde debe caminar la profesión ¿Esto no es liderazgo?

Esto la ha dotado de un gran carisma y reconocimiento ya no solo en el mundo de la enfermería, si no en el de la sanidad en general. Aunque bien es verdad que no en todos los colectivos o sectores gustan por igual sus palabras.

Carmen tiene una visión muy clara sobre la cronicidad, la dependencia y cual es el papel y la posición que deben jugar las enfermeras, para ello trabaja.

Carmen es maestra de pensamiento y liderazgo enfermero, Carmen mi maestra.

En segundo lugar me gustaría mencionar a otra enfermera y líder, me gustaría a Soledad Gallardo Bonet.

Soledad representa el talento enfermero, el talento gestor con mayúsculas, diría que es el mayor talento en gestión sanitaria que me he cruzado, muchos y muchas de los que hablan de profesionalización debieran fijarse en ella.

Al referirnos a Soledad debemos conocer que hablamos de una enfermera más allá de la enfermería. ¿Qué quiero decir con esto? Que su valor, su conocimiento y la brillantez profesional que posee trascienden del mundo de la enfermería.

Tómate un café con ella, medio, y sabrás a que me refiero.

No recuerdo el día que la conocí, ni el día que descubrí ante quien me encontraba creo que ha sido una osmosis lenta producida durante todos estos años. Si recuerdo el día que me contó el nombramiento para su último puesto (el que ocupa actualmente), recuerdo la risa, la alegría y alguna lágrima que provocó. Ella misma me bajo de la nube.

Soledad es de las de dar lecciones más allá de primero de gestión, generosa, siempre con la mano tendida y con una atención anticipatoria y discreta a todas tus necesidades sean las que sean… Puedo dar fe de ello.

Es gestora de necesidades, de las que practica un liderazgo desde la concreción, ideas claras y con una brillantez para explicarlas y hacerse entender increíble.

Soledad es la del modelo de gestión de rodearse de los mejores, en la conformación de sus equipos de trabajo lo intenta, ahora cuidado si te atreves a formar parte de su próximo equipo… tendrás delante de ti a la mejor.

Me considero afortunado por compartir “Comité de Bienvenida” porque como amiga es un 11 y como enfermera, enfermera gestora siempre hay una lección o dos que aprendes junto a ella, siempre hay un camino alternativo, una solución a los problemas.

Por último me gustaría mencionar el futuro, me gustaría hablar de gestión y gestoras de mañana.

De un mañana que espero que llegue pronto.

Quiero hablar en tercer lugar de una enfermera “sin galones” pero con la fusión de talento, visión y capacidad de liderazgo de las dos personas a las que he mencionado anteriormente, porque ella es la suma de las dos.

Para cerrar este artículo quiero mencionar a Silvia Pérez González. Enfermera. Silvia es la enfermera de mayor talento y visión estratégica que he visto desde que práctico la enfermería, el mayor talento de planificación en gestión enfermera o sanitaria aún no porque nadie le dio la oportunidad. 23 años como decía siendo profesional de la enfermería, que ya son unos cuantos,  me han dado lugar a hablar con muchas enfermeras, lo que me da una muestra suficientemente representativa (al menos para mi) para realizar estas afirmaciones.

No hace mucho tiempo que una gestora, una enfermera gestora de las grandes también, me dijo: “Una organización no se puede permitir tener a Silvia donde está, donde está hace un gran servicio, pero el paciente se merece que esté en otro lugar, dándoles otro servicio”.

Silvia suele decir que  “Para ser un líder y referente enfermero no es necesario estar al frente de una organización, no es necesario  dirigir ningún grupo, liderar es una cuestión de influencia y para influir se puede hacer desde cualquier lugar de la organización”.

¿Esto no es en si una lección de liderazgo?

Probablemente una de las más grandes.

Cuando compartes mucho tiempo con una persona lo extraordinario pasa a ser normal. Por ello para mi es cotidiano oír a hablar de planificación, de diseño estratégico, de formulas alternativas que harían nuestras unidades de enfermería, nuestras organizaciones sanitarias más eficientes y por otra parte más saludables para los que las habitamos.

Recuerdo un día en el que me despertó del letargo vacacional para analizar pormenorizadamente la gestión del proceso de atención del restaurante en el que nos encontrábamos, un restaurante para más de 500 personas y donde efectivamente llamaba la atención el proceso de trabajo. Una pregunta quedó desde aquel día. ¿Te imaginas que la enfermería pudiéramos trabajar con la eficiencia con la que lo están haciendo aquí?

Se refería a la ausencia de mudas en el desarrollo del trabajo. ¿A cuántas mudas se enfrenta el personal de enfermería diariamente? ¿muchas, pocas?.

Hablar de gestión con Silvia es ver la aplicación práctica de todo eso que llevamos años estudiando, hablar con ella de gestión es descubrir que donde para mi y para muchos hay un muro, para ella hay una escalera para saltarlo.

Antes o después veremos a Silvia tomando decisiones dentro de alguna organización sanitaria, buenas decisiones.

Podría seguir hablando de todas ellas o de algunas más… pero creo que ya he abusado bastante de la hospitalidad de Patricia por eso quiero despedirme dándole las gracias por invitarme a su casa y a la de todos los que la leen semana a semana.

Gracias.

Alberto González García

 

Blanca Fernández-Lasquetty Blanc: cada vez me gusta más mi profesión

BLANCA FDEZ LASQUETTY

No puedo empezar sin describir la suerte de haber conocido recientemente a dos perlas de mujeres del ámbito sanitario: una de ellas es la autora de este célebre blog que nace con el objetivo de visibilizar a las mujeres que han logrado romper los techos de cristal, comprometidas a evidenciar de una vez por todas que “este mundo logre mirar por lo que somos capaces de aportar, defendiendo la igualdad intelectual”.

Mi agradecimiento a ti Patricia por dejarme que me estrene como Guest Blogger y permíteme retomar esa frase para hacer alusión a una mujer con un conocido apellido y a quien le corresponde un merecido reconocimiento.

Hablo de una de las enfermeras con más experiencia en gestión y que además tiene las características personales de un buen líder por ser una persona “en permanente aprendizaje, en formación continua, en asimilar las experiencias de otras personas, del estudio de disciplinas distintas, de la pregunta y de la inquietud, como decía Hoffer continuamente aprendiendo para el mundo de mañana porque el de hoy ya pasó” (Blog de Gestión de Enfermería http://www.gestiondeenfermeria.com/liderazgo-de-enfermeria-ii/ )

Ella, es una de las enfermeras referentes y líder en sanidad, que más se ha comprometido con la enfermería y en estos últimos años desde la Comunidad de Castilla-La Mancha:

Blanca Fernández-Lasquetty Blanc

Diplomada Universitaria de Enfermería por la Escuela Salus Infirmorum, Madrid.

Experto Universitario en Gestión de Servicios de Enfermería por la UNED.

Máster en Ciencias de la Enfermería por la Universidad de Alicante (120 ECTS, dos años) donde transcribo con sus palabras “lo disfruté y lo sigo disfrutando, es una de las mejores formaciones que he hecho por conocer de manera más profunda el conocimiento enfermero”.

Máster en Investigación de enfermería (60 ECTS) por la Universidad de Alicante.

Grado de Enfermería en la Universidad Europea de Madrid.

Y doctoranda por la Universidad de Alicante.

Inicia su andadura profesional en Medicina Interna del Hospital Universitario Ramón y Cajal, hospitalización del Hospital Universitario Puerta de Hierro y fue desde el Hospital de La Princesa, donde, tras obtener plaza fija y tras tres años en Urgencias, emigra en comisión de servicios al Hospital General La Mancha Centro y fija su residencia en Alcázar de San Juan, tras los pasos de su marido.

Es en Atención al Paciente donde arranca su andadura en la nueva Comunidad; en poco tiempo es nombrada por el director de enfermería del hospital, como supervisora en una de las unidades más conflictiva por entonces, Traumatología, donde asume el reto como cargo intermedio; es entonces cuando quiere avanzar en el conocimiento de la gestión iniciando toda su preparación postgrado; a los dos años, obtiene el nombramiento de supervisora en el Área Asistencial siendo pionera en crear cultura de cuidados unificando registros, utilizando metodología enfermera y lenguaje normalizado, responsable del departamento de Formación-Docencia e Investigación y finalmente culminar como Subdirectora de Enfermería. Durante estos 14 años de gestión Blanca es galardonada por entidades sociales por su apoyo inconmensurable https://cosasdealcazardesanjuan.wordpress.com/tag/blanca-fernandez-lasquetty/ .

Autora de dos páginas web con dos premios: “Taller de taxonomía enfermera” http://www.taxonomiaenfermera.com/pag/importancia_lenguajes.html cuya página ha sido y es un apoyo para alumnos de enfermería y profesionales con inquietudes en metodología enfermera http://www.castillalamancha.es/actualidad/notasdeprensa/una-supervisora-del-hospital-la-mancha-centro-recibe-un-premio-nacional-de-enfermer%C3%AD-inform%C3%A1tica

Y Enfertrauma: http://enfertrauma.es/ portal especializado en Traumatología enfermera que nace a partir de su experiencia como supervisora en esta especialidad donde se recupera el material documental necesario que permite a los profesionales encontrar información sobre protocolos, planes de cuidados, costes y dispositivos específicos, entre otros recursos http://www.castillalamancha.es/actualidad/notasdeprensa/una-enfermera-del-hospital-de-alc%C3%A1zar-de-san-juan-premio-de-la-seei-la-mejor-p%C3%A1gina-web-personal

Ambas webs son premiadas en la VII y IX Edición de los Premios de la Sociedad Española de Enfermería Informática e Internet (SEEI), como mejor página de enfermería, reconocidas distinciones de carácter nacional.

Es autora de varias publicaciones como el Manual de “Introducción a la Investigación en la Enfermería”. http://www.redaccionmedica.com/noticia/las-enfermeras-vemos-al-paciente-en-su-contexto-6288

Y coordinadora del libro ‘Cuidados al Paciente con alteraciones Traumatológicas y Ortopédicas’, con participación de 60 profesionales de toda España http://www.lanzadigital.com/news/show/sociedad/blanca_fernandez_lasquetty_coordinadora_de_una_obra_de_consulta_de_traumatologia/21837/

Y de “Aplicación de los lenguajes normalizados NANDA, NOC-NIC” https://issuu.com/aherreramolina63/docs/libro_nanda_noc_nic

E “Introducción a la investigación en enfermería”, http://www.biblioteca.enfermeria21.com/producto/introduccion-a-la-investigacion-en-enfermeria/

Investigadora de un proyecto con Fondo de Investigación Sanitaria con el “Estudio experimental para determinar la eficacia y seguimiento del momento y emplazamiento para el rasurado quirúrgico”.

Congresista con varias ponencias y comunicaciones. Autora de varias publicaciones.

Vocal de la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE) por Castilla La Mancha.

E impulsora y responsable en la red internacional como centro comprometido con la excelencia para los cuidados enfermeros con la finalidad de implantar guías de Buenas Prácticas y compartir experiencias con otros hospitales a nivel mundial, prácticas que se basan en las directrices planteadas por la Asociación de Enfermeras de Ontario (Canadá), cuya aplicación determina la calidad asistencial de los equipos de Enfermería.
http://www.europapress.es/castilla-lamancha/noticia-hospitales-cuenca-mancha-centro-albacete-participan-red-mundial-centros-comprometidos-excelencia 20131123121122.html
Si además la conoces, seguro que te habrá dicho “cada vez, me gusta más mi profesión”

Ese liderazgo despuntará donde quiera que esté, su inquietud por conocer, su pensamiento creativo, su optimismo, su habilidad de hacer crecer la Enfermería porque seguro que así de fiel seguirá desde su reciente puesto en la consulta de hematología del Hospital General La Mancha- Centro porque ya lo dijo ella, le encanta estar con los pacientes y nunca renegó volver a la asistencia.

http://www.redaccionmedica.com/noticia/las-enfermeras-vemos-al-paciente-en-su-contexto-6288&previo=7598234578

 

Nuria de Argila Fernández-Durán

Raquel Rodriguez Llanos. Premio Mujer y Salud 2016

Raquel Rodríguez Llanos

 

Una mujer luchadora, trabajadora y siempre comprometida con las mujeres y con la profesión enfermera.

Raquel Rodríguez Llanos ha sido reconocida con el Premio Cáceres con Nombre de Mujer 2016, en la Categoría Mujer y Salud. Un premio muy merecido para la máxima representante de la Enfermería de Cáceres, al ostentar desde hace año y medio la Presidencia del Ilustre Colegio Oficial de Enfermería de Cáceres y que demuestra día a día su liderazgo y afán de progreso.

Raquel es Enfermera, Máster en Ciencias de la Enfermería y gracias a su Tesis Doctoral “Personal de Enfermería y Absentismo Laboral en el Servicio Extremeño de Salud. Análisis desde la Perspectiva de Género”, por la que obtuvo la calificación de Sobresaliente “Cum Laude”, es Doctora en Enfermería.

Raquel ha sabido adaptarse a las nuevas posibilidades que ha adquirido la enfermería con la adaptación al Espacio Europeo de Educación superior, llegando de nuevo al máximo nivel de formación.

La gestión, faceta tremendamente importante en enfermería, por ser el colectivo más numeroso en las instituciones sanitarias, el que consume el mayor volumen de recursos materiales, que trabaja en equipos interdisciplinares, el profesional más cercano al paciente, con una visión más amplia e integral de la persona, es otro de los logros de Raquel. Porque ha ido avanzando progresivamente en los puestos de gestión, desde enfermera asistencial a Supervisora de Unidad, Supervisora de Área, Subdirectora de Enfermería y Coordinadora de Enfermería.

Con una amplia formación en gestión, Máster en Dirección de Organizaciones Sanitarias, Titulada en Gestión Empresarial, entre otras, que le ha permitido asumir estas responsabilidades y demostrar siempre su gran labor por sus resultados.

Raquel, por ello es también Vocal de la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE), de la Comunidad de Extremadura, colocándose de nuevo como la máxima representante de la Gestión Enfermera en su Comunidad y también a nivel nacional.

Actualmente es Responsable de Atención al Usuario del Área de Salud de Cáceres, del Servicio Extremeño de Salud, porque está convencida y siempre ha defendido tanto los derechos de los trabajadores como de los pacientes y usuarios y este Servicio le permite trabajar en ambos sentidos.

Escuchar los problemas de los usuarios y conocer de primera mano sus experiencias es un privilegio, porque a las enfermeras nos interesa conocer no solo las estadísticas sino también la vivencia de los que viven la experiencia y a partir de ahí, tomar decisiones para mejorar y ofrecer una atención excelente a los ciudadanos.

Y el discurso de los usuarios,  también le permite conocer las debilidades y las fortalezas, las amenazas y las oportunidades de las instituciones y sus profesionales y trabajar con ellos en el camino de la excelencia.

Raquel es sobre todo una mujer trabajadora, comprometida, líder, agradecida, innovadora, participativa y sobre todo una gran persona.

Ama la enfermería y eso se nota, está convencida de que el esfuerzo y trabajo son el motor para seguir avanzando y ella es un gran ejemplo.

Tantos años de profesión le han aportado mucha experiencia, mucho conocimiento, mucha sensibilidad, pero sobre todo mucha ilusión por seguir haciendo crecer a la profesión enfermera.

Su visibilidad es importante para nosotras, porque demuestra que las enfermeras tienen conocimientos, habilidades y actitudes para asumir cargos relevantes en las Instituciones Sanitarias, para participar en la toma de decisiones estratégicas y para contribuir al diseño de la sanidad del futuro, una sanidad universal, justa y sostenible. Porque la sanidad del futuro no es hegemónica de una profesión u otra, sino de las personas responsables en su proceso de salud, de las personas capacitadas para dirigirla y de la responsabilidad de toda la población.

 

Blanca Fernández-Lasquety Blanc

Enfermera

Vocal de la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE) en Castilla-La Mancha

Belén Garijo, CEO de la división sanitaria de Merck: “nunca me he sentido un bicho raro ni el prototipo de superwoman”

Belén Garijo

Natural de Almansa (Albacete), donde ostenta el título de “Almanseña Ilustre”, siempre quiso ser “un buen médico”.

Es licenciada en Medicina y Cirugía por la Universidad de Alcalá de Henares (Mádrid), especialista en Farmacología Clínica y una de las mujeres con más alta responsabilidad dentro del mundo de la industria farmacéutica.

Se define a sí misma como “una profesional con la determinación, la ambición y la visión para conducir a las organizaciones más allá de sus propias expectativas”. Reconoce en el talento, el compromiso y los resultados los ingredientes que le han permitido llegar donde está.

Rebelde y comprometida con su profesión, llegó a encerrarse junto a sus compañeros en la Facultad de Medicina en protesta por el numerus clausus. Ella lo define como “espíritu de lucha”, aspecto que reconoce valorar mucho en sus colaboradores: nunca aceptar un no por respuesta.

Finalizó su periodo de formación como MIR en el Hospital Universitario de La Paz y se incorporó al área de investigación y desarrollo en el mundo farmacéutico, aunque no puede evitar recordar que su vocación pasaba por la medicina hospitalaria. Ejerció como médico de familia, donde adquirió competencias, relacionadas con la empatía, que reconoce ha utilizado posteriormente durante su desarrollo profesional en el mundo farmacéutico. Además reconoce que le da al “ojo clínico” el mismo valor que en el ámbito asistencial: le permite ver que detrás de cada síntoma hay un problema que encontrar y resolver.

Inició su trayectoria en el ámbito farmacéutico como directora médica de Abbott España y ahí inició un periplo profesional que le ha llevado a vivir desde Estados Unidos a varios países europeos. En Abbott fue nombrada responsable global de Medical Affairs en la sede central de Abbott en Illinois (EEUU) y fue cuando decidió salir de su zona de confort (el área médica) y saltar al área de negocio, dirigiendo la Unidad de Negocio de Oncología de Rhone Poulenc Rorer. La fusión de este con Hoechst Marion Roussel le hizo pasar a ser la vicepresidenta del área de oncología de Aventis (Nueva Jersey, EEUU), desde donde regresó a España, ya como directora general de la compañía. La fusión con Sanofi hizo que se trasladase de nuevo, esta vez a París, como vicepresidenta de Operaciones en Europa y miembro del comité de dirección, hasta que en 2011 Merck la fichó como CEO de la división farmacéutica (Merck Serono) y posteriormente se convirtió en la CEO de Merck Healthcare, donde dirige el área de asistencia sanitaria a nivel global.

Desde entonces es miembro del consejo ejecutivo de la compañía y se ha convertido en la primera mujer no alemana en lograrlo, además de ser de las pocas, sino la única, mujer que lidera una compañía farmacéutica dentro del top 20 mundial. Es además consejera independiente de BBVA y L`Oréal y ha recibido numerosos reconocimientos profesionales a nivel internacional.

Aunque nunca se ha visto limitada por techos de cristal, reconoce que el nomadismo profesional, que le ha dado una gran visión global y exposición cultural muy enriquecedora, ha sido duro tanto para sus dos hijas, como para su marido (que ha tenido que supeditar su trayectoria a la carrera de su esposa) y para ella.

Considera que un líder es la persona que no sólo tiene la confianza, sino que también es capaz de transmitirla para movilizar o inspirar a los equipos a ir más allá y por ello cree que el reto no es conseguir los resultados, sino cambiar la cultura de una organización para que trabaje y consiga resultados de una manera distinta.

Considera que su estilo de liderazgo es muy directo, orientado a entender qué necesita su equipo para obtener así los mejores rendimientos, a poner en marcha estrategias y a conseguir resultados, porque valora que un líder sea una persona clara, sensible, capaz de escuchar y entender las circunstancias del otro y que sepa explicar las reglas del juego. Cuando habla de sus principales rasgos como líder, considera que ha sabido crear equipos de gente a su alrededor que son mejores que ella misma, lo que le enriquece enormemente, le estimula y le reta a ser mejor que ellos, porque reconoce no tener todas las respuestas.

Basa su estilo de gestión en la importancia del talento y de las personas para conseguir los objetivos de la organización, buscando encontrar la complementariedad entre todos los miembros, quizá por ello es una defensora apasionada de la diversidad. Considera que es importante que cada cual se sienta responsable de su labor, aspecto necesario para que consigan, contribuyan y aporten valores basados en objetivos, visiones y ambiciones previamente establecidos. Aboga por un modelo de gestión que esté dirigido por la contribución, no por qué es lo que controlo, sino por dónde puedo contribuir.

Ante la pregunta, en una de sus entrevistas, de si se ha sentido como un bicho raro, su respuesta es firme: “Nunca me he sentido un bicho raro ni el prototipo de superwoman. Siempre he pensado que superwoman es quien saca adelante a la familia con muchos menos recursos, con más limitaciones, y muchos más hijos que yo. Lo que sí soy es una trabajadora comprometida con mis objetivos, una persona que desea aprender cada día. Y si es necesario, y me tengo que reinventar para seguir gestionando mi vida laboral y personal, pues lo hago”.

Feliz semana!

Patricia A-Fdez

CARMEN FERRER ARNEDO, Directora Gerente del Hospital de Guadarrama

Carmen

Hablar de Carmen Ferrer es relativamente sencillo, hacerlo con objetividad desde la amistad personal y el reconocimiento profesional es más complicado.

Carmen es una enfermera referente, reconocida por todo el colectivo profesional. Es tenaz e infatigable en su trabajo. Pero sobre todo, es una persona inquieta intelectualmente, incansable a la hora de buscar y aportar soluciones a los retos y problemas que sus variados quehaceres profesionales le han ido marcando a lo largo del tiempo. Y todo ello, situando a la persona en el centro de sus intereses, creando equipo y velando por las necesidades de los pacientes y sus familias. Quizás por ello, la ética y la bioética figuren entre sus principales áreas de estudio y reflexión. Relatar su Curricular sería un trabajo exhaustivo, pero cómo no mencionar que se ha doctorado recientísimamente por la Universidad de Zaragoza y que es invitada para impartir numerosos cursos, conferencias, charlas y talleres, tanto en nuestro país como en América Latina.

Decía de ella una amiga común, “Es probable que su lugar de nacimiento, su tierra, haya influido de forma importante en ella. Podría llamarse Pilar y su nombre haría referencia a sus profundas convicciones como enfermera y persona”.  

Dos son los ejes que han condicionado su trayectoria profesional, el desarrollo de la Atención Primaria y las soluciones que el Sistema Sanitario debe desarrollar para el abordaje de la Cronicidad. En este sentido, es obligado mencionar que ha participado en numerosos proyectos, entre los que debo destacar los siguientes: Miembro del Grupo Técnico de la Red de Escuelas de Salud. Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad; Miembro del grupo director de la Estrategia de Atención al Paciente Crónico Comunidad de Madrid, 2013; Coordinadora Científica de la Estrategia para el Abordaje de la Cronicidad del Sistema Nacional de Salud Español. Aprobada en Octubre de 2012; Revisora de la Estrategia de Promoción y prevención de la Salud del Sistema Nacional de Salud Español; y Miembro del grupo de Cartera de servicios de INSALUD desde 1995 a 2000 y autora del Documento de Cartera de Servicios y de documento de Desarrollo de Planes de Cuidados en cartera de cartera de Servicios en AP. Del Ministerio de Sanidad, 1999.

Carmen siempre ha ejercido un marcado liderazgo, siendo una constante en su vida profesional desde sus primeros pasos en la puesta en marcha del nuevo rol de Enfermera de Atención Primaria. Habiéndose hecho más evidente en los veinte años que lleva ejerciendo como Directiva en el Servicio Madrileño de la Salud.

Ha desarrollado su actividad gestora como Directora de Enfermería en tres Áreas distintas de Atención Primaria, posteriormente, fue la primera enfermera nombrada Directora Gerente de un Área de AP, concretamente del Área 9 de Madrid, finalmente, en noviembre de 2010 asumió la Dirección Gerencia del Hospital de Guadarrama, responsabilidad que ostenta hasta la actualidad. En todos ellos su profesionalidad y valía han quedado demostradas desde el primer momento, sus propuestas, equipos y centros asistenciales han sido y son una referencia en el ámbito sanitario. Así lo demuestran los más de 12 premios y reconocimientos recibidos tanto por ella, como por sus equipos. Entre todos, destacaré el más reciente, entregado el pasado 28 de enero por la Fundación Ad Qualitatem, cuando el Hospital de Guadarrama recibió un Accésit por su Escuela de Cuidadores en los II Premios Ad Qualitatem a las mejores iniciativas de Calidad, Sostenibilidad e Innovación en el Sector Sociosanitario.

No puedo finalizar estas palabras sin mencionar su permanente optimismo, que no le impide ser tremendamente crítica con la falta de compromiso, con la ineficiencia y con la injusticia. Como ya he mencionado anteriormente, entiende que el trabajo en equipo es la clave del éxito.

Sin duda, es una suerte para todos nosotros contar con una mujer como ella, que desde la amabilidad y simpatía trabaja activamente para conseguir un mundo mejor.

Jesús Sanz Villorejo

Presidente de la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería.

Director Clínica Universitaria Odontológica de la Universidad Europea de Madrid.